美世专栏|HR 2025: 重新定义的薪酬体验

时间:2019-09-22 08:00:01 来源:齐鲁信息港 当前位置:轻弹一曲旅游 > ag国际厅环 > 手机阅读


由于人才的稀缺,HR需要从市场营销中借鉴经验。我们对从晋升到医疗健康等各个领域进行了研究并找出了能够满足个人需求并让员工和企业一同蓬勃发展的因素。


员工想要什么?1


随着技术的飞速发展,许多企业都在苦苦思索成功的秘诀。而蓬勃发展的企业则会认可和奖励成功所必备的要素之一——人才。


但由于人才供不应求,公司不得不对员工进行吸引、培养和激励。蓬勃发展的企业会仔细斟酌如何创建一种工作体验来满足不同员工对成长的全方位需求,这其中不仅包含了现有员工,也包含了新加入的员工,而两者的体验是不同的。


对于HR来说,目前的前景并不乐观。劳动力市场的紧缩意味着89%的高管在2018年将面临更加激烈的人才竞争2。员工们一直处在焦躁不安的情绪中,即便在对现状满意的员工中,也有39%仍考虑要跳槽,因为他们觉得缺乏职业机遇3


好消息是雇主能够通过数据来利用各种方式影响员工的留用率、敬业度以及业绩。企业通常会仔细研究薪酬和福利方面的数据。但晋升、调任和医疗健康开支等薪酬以外的因素往往会对业绩带来更大的影响。了解哪些因素能够让公司更具竞争力以及让他们与其它公司变得不同能够在很大程度上帮助公司制定出可以与员工产生共鸣的价值主张。



拓宽薪酬的范围


新的安排可以满足每一项个人需求,让员工在个人生活和工作当中都能感到健康、得到支持并且充满活力。


传统的合约式薪酬(薪资和福利)在人才密集的市场中仍是吸引人才的主要手段。但个别部分(例如某项项目)可能会对整体合约的吸引力产生负面影响。仅仅在这些部分做到差异化就会付出很大的精力和财力,而结果却可能并无帮助。企业若能够把视野拓宽到合约式薪酬以外的范围,就能从一支更敬业、更高产的员工团队身上受益。


进入一家公司后,员工希望能够提升他们体验的工作回报。从一方面来看,优秀的雇主会制定亲自策划的职业路径和指导,而且会尽可能让这些选择更加透明、灵活。雇主也会更多地参与到员工工作之外的生活中。蓬勃发展的公司会从更全面的角度来考虑员工的健康和幸福,为他们提供各种有助于身心、财务和社会健康的计划。


最后,雇主必须提供情感上回报。积极的员工会将他们的工作看作是为更高的使命做出贡献的过程,而不仅仅是一份工作。如果雇主能够将业务目标与社会目标相匹配,设计出有意义的工作并让员工成为公司的创新动力,那么他们就能在员工和公司之间建立起真正独特的纽带。



让薪酬更具个性化


ag国际厅环最重要的是,薪酬方案必须量身定制。在这方面,HR可以从市场营销中汲取经验。他们可以创建独特的类别或人物模型,将具有类似年龄、收入、生活阶段、家庭状况、职业生涯级别和特定喜好的人归类,然后定制相应的薪酬体验和内容。HR还可以利用技术(从员工门户网站到数字化职业路径软件)来帮助员工根据自己的独特需求来进行选择,从而免去了不必要的管理负担。


员工看重的事物以及对幸福的理解都在发生变化,这也要求公司对薪酬方案做出调整。放眼未来的HR会重新设计薪酬方案和体验,打造出一支未来所需要的员工团队。


欲知更多信息请浏览美世近期发布的白皮书:“改进你的员工价值主张:通过范围更广的全面薪酬来释放员工团队的潜力。”4


1 美世2018全球人才趋势研究;美世2018健康、财富和职业:财务安全新举措。

可访问 www.mercer.com.cn/our-thinking/healthy-wealthy-and-work-wise.html?

2 美世2018全球人才趋势研究。

3 美世2018全球人才趋势研究。

4 美世2018《改进你的员工价值主张》,https://www.mercer.com/our-thinking/career/unlock-workforce-potential-with-total-rewards-and-a-strong-evp.html


本文作者:

Steve Gross,美世高级合伙人,员工团队薪酬

Mary Ann Sardone,美世合伙人,北美员工团队薪酬实践领导者

David Slavney,美世合伙人,沟通和变革顾问



美世隆重推出前瞻性HR专业内容专栏——《HR 2025》,精选围绕面向未来的人力资源管理相关话题的观点文章和研究报告,与您携手迎接变革和挑战,为未来的工作做好准备。


在下一期的专栏分享中,我们将推出观点文章《跨世代人才管理》,敬请期待。


即将推出的系列观点文章包括:

  • 跨世代人才管理

  • 下一代职业发展框架

  • HR的颠覆性变革:数字化升级



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